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9. 2017关于我省政府财政信用状况及有关建议
熊化国
推荐单位:襄阳市委宣传部
熊化国,男,58岁,襄阳市水利局调研员、市引丹工程管理局原局长。2016年7月入选“荆楚楷模”月度人物。
他身先士卒,带着干部职工用125天,把68公里的总干渠两侧栽植了大量的樱花、银杏、广玉兰等苗木,完成了丹渠内3500方荒地的绿化,荒了44年的土地“填满”了色彩,栽植樱花、银杏、广玉兰、香樟等苗木97万株,创造了令人惊叹的“丹渠速度”。
迎难而上 说、危机重重。干部职工的工资常年发不全,还拖欠延迟半年,“五险一金”更是无从谈起,还有近千万元的巨额银行贷款没有偿还,账面资金不足万元。受制于资金的压力,灌区水利工程设施、设备维修养护投入严重不足,不少工程严重老损失修,险工险段逐年增加,直接影响灌区的灌溉水费收入,单位陷入恶性循环的困境。
2005年5月,熊化国受命于危难之际,由老河口市水利局局长调任引丹工程管理局局长。
上任伊始,熊化国深知:这种疾重难返的局面需要稳定。为了尽快扭转困局,他跑遍了灌区的沟沟洼洼,光日记就记了几大本。与干部群众促膝谈心,了解局属基层单位和人员状况,谈丹渠的创业史和前辈的艰苦史。一次建言献策会,从早上8点开到下午2点,大家踊跃发言,收到建议就187条。那段时间,他像上了发条的机器,一刻不停地忙碌着。
在引丹工程局,流传着熊化国治水33天不回家的故事。2009年3月上旬,引丹三干渠有一大段年久失修,难以保证灌区正常送水。渠道护坡必须在农忙灌溉前完成,51岁的他亲率200人的队伍住羊棚、打地铺。初春时节,乍暖还寒,早晚温差十几度,他坚持睡在窝棚门口地铺上。33个日日夜夜,顶着凛冽的寒风,挡着羊粪的膻臭味,硬生生地被冻成了气管炎。这期间,8个人冻病回家治病,而他带病始终坚守在工地,直至工程完工。人们说,老引丹精神又回来了。
“只有干部吃得苦中苦,群众才能享上福中福。”凭着引丹精神,熊化国尽显担当本色。2008年7月22日,襄阳区遭遇百年未遇的特大暴雨袭击,最大降雨量达310多毫米。一时间,张湾城区一片汪洋,洪水时刻威胁着人民生命财产安全。接到排涝抗洪指令,已有一个月没回家的熊化国仅仅20分钟,就集结了60人的抢险突击队连夜架设泵机,赶到灾区时已是夜里两点。迅速疏水排涝,七天七夜排积水50万方,相当于排空了一座小型水库。人们说,熊局长就像楔子一样钉在了排涝现场,既当指挥长,又当战斗员。衣服湿了捂干,干了又被浇湿,脸上被蚊子叮了几个大包。群众见如此大力气抽水的人还以为是请来的“包工头”呢。当知道是引丹大渠的局长时,连称这样舍身的干部真是不多见。
在他的带领下,短短几年,引丹渠就发生了天翻地覆的变化,经济有了很大起色,职工队伍稳定了,重现勃勃生机。如今,引丹局年发放工资总额由原来的410万增加到现在的1280万元,还为职工缴齐了养老保险金、医疗保险金。一举还清了近千万元的银行贷款,甩掉了沉重的包袱。不但解决了56位基层职工子女城市入学难问题,还解决了9家基层单位行路难问题。职工们由衷地为他们的实干局长、贴心局长竖起大拇指。
一线决策 干就干好
68公里的总干渠两侧栽植了大量的樱花、银杏、广玉兰等苗木,从动议到现在短短125天,完成了丹渠内3500方荒地的绿化,荒了44年的土地“填满”了色彩,栽植樱花、银杏、广玉兰、香樟等苗木97万株。熊化国创造了丹渠速度。
4月26日,襄阳市委副书记、市长秦军调研“绿满襄阳”建设时再次来到引丹,他说,数字见证作风,成效鼓舞人心,“绿满引丹”行动推进速度之快值得点赞,令人震撼,引丹灌区把一篇拓展饮水安全、水产养殖、高效农业、水电开发、旅游观光的大文章做“活”了。
水润万物百业兴。熊化国的务实在于他的严格管理,在于他的百折不挠。“工作越是困难,越要坚持不懈。”他常称自己“吃一番苦、脱一层皮、瘦一身肉”。他身先士卒,发扬“5+2”、“白+黑”的连轴转作风,上下班时间、双休日及节假日频繁深入工地现场督进度、查质量。多年来,熊化国亲自指挥了从樊庄溃口抢险到清泉沟隧道改造等十大工程建设,累计排除大小险情11处,维修改造工程和机电设备281处(台),提高了工程抗灾防灾能力。项目区工程效益显著,年节约用水6000多万方,有力地促进了节水型社会节水;农业增效明显,灌区水田面积由以前70万亩扩大到100多亩,旱地由30万亩扩大到60万亩,为引丹的发展赢得了更多的资本。
他的作风像秤砣一样扎实,他的半军事化管理让职工提神,更是让施工方信服不已。一天简短的“三会”收心。工程建设中,他摸索总结出了工地早、中、晚例会制,即每天早上工作安排会、中午鼓劲加油会、晚上总结反思会,对施工出现的进度、质量、安全等问题,及时通报,安排处理。
2012年3月8日,清泉沟隧洞加固整修工程开工。熊化国和他的队员在工地和民工一起住在废弃的泵站,实行三班倒作业。工程进展没有想象中顺利:洞内部分岩壁松动,随时有塌方的危险;洞内积水无法消退,只能采取24小时抽排……所有的困难都可能影响工期,工期一旦超过时限,引丹灌区的100万亩水稻就可能面临绝收,灌区的人畜饮水就会面临困难。
时不我待。熊化国制定了严格的作息时间表:早上6点工地播放起床喇叭,6点半早饭,7点之前必须下洞工作;中午12点午饭;下午2点半进洞直至晚7点出洞;晚上7点半吃晚饭;晚饭后是每天的总结反思例会;会后安排夜间下洞;每周还有一次夜校学习。局里干部职工全部工作在工地一线,一方面监督、协调施工方、监理方的工作,一方面开展力所能及的施工服务。
对于这样的安排,施工单位和监理单位开始很不习惯、颇不服气。几番“较量”后,腾升公司派出的18名监理和大禹公司的管理者硬是被引丹局的监督管理所折服。高强度的管理,为工程进度大大赢得了宝贵的时间。
争资引项是解决引丹因资金短缺制约其经济发展的“瓶颈”。为了及早向省厅领导汇报工程项目,熊化国和同事连夜坐车赶往省城,硬着头皮站了10个小时,第二天又赶回去。在他的努力下,利用法国开发署欧元贷款小水电打捆项目、南水北调清泉沟补偿与饮水安全补偿项目、农村电站增效扩容改造项目等一大批关系引丹跨越发展的基础项目全部得以实施,新建了黄庄电站、李岗电站、大张楼新电站,总装机16500千瓦,改造了大张楼、竹园电站、小张楼电站,装机7500千瓦。十年来引丹争取各类项目资金达5.6亿元,每年冬春期间引丹到处彩旗招展、红歌响亮、工程机械往来穿梭,呈现出繁忙的建设景象。
舍小家为大家,他用奉献谱写了感人的篇章。对于妻子,他难掩满怀的不舍和愧疚,自己从没为妻子洗过一次衣服,下过一次厨房,从没在节假日陪伴过她,妻子做喉部手术,自己也只是去医院匆匆看一眼就走。2016年3月12日,相濡以沫32年的妻子,因突发性心肌梗塞,骤然离世。在处理完妻子丧事之后的第五天,他毅然强忍悲痛,又投入到忙碌的工作之中……
担当有为 实干为民
引丹局作为基层水管单位,发展模式单一,开发资源有限。熊化国思维超前,敢于创新,他认为引丹将来突破瓶颈,跨越发展,仅靠单一的管理收水费是没有出路的,要大胆探索走风景区管理建设的路子,形成以水养水、滚动发展的局面。
他通过大量细致的调研,对引丹前景进行了科学谋划,对引丹当前与长远作出了从单一产业到水产养殖、高效农业、多元林业、水电开发、旅游观光等三产融合发展的定位。
随着黄庄等9座电站的修建扩建,“丹渠人”成功进行水管体制改革,实行管养分离;利用渠道跌差和灌溉充库,“一水多用”。9座电站装机2.41万千瓦时,竣工投产后年均发电1.09亿度以上;沿渠植树3700亩,35万株苗木,形成“一渠两路四行树”的绿化景观;引丹渠渔业、畜牧业、商业等9个门类也齐头并进。
2015年,“农业水价综合改革试点项目”在引丹渠推进,通过实施灌区末级渠系节水改造,重点推进灌区节水改造和田间高效节水灌溉工程建设,在试点渠段配套喷灌、滴灌等节水设施,保障农业用水需求,提高农业防灾减灾能力。
引丹渠由单一的靠财政拨款保障农业灌溉,发展为“三生(生活、生产与生态)”用水共享的新格局,实现了“从输血到造血”的根本转变。
熊化国让一个包袱沉重的“水管”单位的经济收入每年以16%的幅度递增,年产值由不到800万元增长到2920万元。
2015年,由于丹江大坝加高后,使得丹渠水源充足,渠满库满,“鄂北岗地”即将变为“鄂北水乡”,熊化国抓住这一难得历史机遇,大胆提出“绿满引丹” 三年行动计划这一思路,并勇于付诸实践。2015年9月20日,襄阳市委副书记、市长秦军在引丹灌区调研时指出要加快“绿满引丹”生态建设步伐。他多方奔走呼吁,今年年初,加快建设“百里生态丹渠”的议案被列为襄阳市两会重点议案。
举国唱响“中国梦”,熊化国也在勾勒“引丹梦”。他给大家分析:引丹现有68公里长的总干渠,6条干渠长254公里,还有2282公里长的支渠和4320公里长的斗渠,这6924公里的渠道两旁都栽植上树木,在打造绿色引丹的同时,更是留给后人一笔相当可观的财富。他响亮地提出了以“科学发展,开拓创新,艰苦奋斗,团结奉献”的新时代“引丹精神”为引领,通过创建学习型、创新型、节约型、安全型、生态型、和谐型“六型”引丹,规划构建5道靓丽风景线:一渠清水、两岸绿萌、碧翠绵延200里的绿色生态风景线;渠库相连、一水多用、梯级开发、引丹水欢人乐的水电梯级开发风景线;绿树参天、水流潺潺、风景怡人的生态农业风景线;云蒸霞蔚、花团锦簇、姹紫嫣红的现代节水灌溉风景线;陂渠相通、鱼跃羊跳、荷香莲满的新奇特立体养殖风景线。
引丹渠建设至今经历了40多年,从一个单纯的农业灌溉水利项目,到如今的农业、能源加旅游的综合产业;从一个主要依靠“输血”的单位,到如今大量“造血”的主体;从单纯的发展一产到如今的一、二、三产融合发展。目前的引丹已成为践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的生动样本。熊化国用行动践行着引领发展的先锋本色。
那么,符合什么样的条件才能提取公积金支付房租呢?能提取多少钱?流程如何?详见下文的图解。
一、个人办理
职工符合提取条件的,可向本市上海市公积金管理中心任一区(县)管理部提出申请,并按规定提供相关申请资料。
二、单位集中办理
单位为职工集中办理提取手续的,可向本市上海市公积金管理中心任一区(县)管理部提出申请,并按规定提供相关申请资料。
提取住房公积金支付房租的条件
提取对象及条件
职工(以下称申请人)租赁住房符合下列条件的,可以申请提取本人及配偶住房公积金账户内的存储余额,用于支付房屋租赁费用:
(一)申请人在本市连续缴存住房公积金满3个月;
(二)申请人及配偶目前在本市无自有住房且租赁住房的;
(三)申请人及配偶目前无住房公积金贷款、无提取住房公积金归还住房贷款委托等约定提取委托;
(四)申请人及配偶仅可提取住房公积金支付一套房屋的租赁费用;
(五)申请人及配偶的租赁行为应符合本市房屋租赁相关规定。
上述第(二)项“租赁住房”是指承租本市由政府认定的公共租赁住房(包括原廉租住房和原公共租赁住房)或承租本市其他住房(包括商品住房、公有住房、售后公房、由单位提供的住房等)。
如申请人的配偶参与提取,也应符合《关于进一步放宽本市提取住房公积金支付房租条件的通知》及本操作细则中申请人的相关规定。
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以下一篇是关于2016个人年度工作总结与2017工作计划范文,仅供参考,希望大家得到帮助。
岁末临近,新春将至,不知不觉2016年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、16年的工作回顾。
1.办公室的日常管理工作:行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下:
1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商。
3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责。
4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。
5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。
6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作,根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。
8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
2.凭借个人经验,传授方法,协助销售部逐步建立、健全客户档案 澳门永利娱乐,并强化管理。
3.加强自身学习,提高业务水平:作为行政部的主管,自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础,是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键,对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要,我越发感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习,向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,并且具备较强的专业心,责任心,积极努力提高工作效率和工作质量。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来,深切的体会到:地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足。主要表现在:
1)公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都需要一个了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。
2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽。
3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、2017年的工作计划。
1.充满希望的2017年到来了,也带来了新的挑战。在新的一年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,努力做到:
1)加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。
2)本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反馈给总经理,以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作,真正做好领导的助手。
3)注重部门工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。
4)在工作中坚持以“服务”为宗旨,强化后勤人员素质,提高办事的实效性,不断加强主动服务意识,赋予办公室工作新内涵,持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变:一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而,对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务,而应该在领导决策前动议、参谋,在决策中关注、关心、调查,在决策后总结、推介,从而提供超前、全过程的主动服务。
5)全面提高执行力度,狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。
6)遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值。
2.持续提升人力资源管理水平。
1)做好招聘及录用等各项相关工作,保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们,当代企业的发展离不开六大资源,即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中,最关键、最宝贵的是人力资源,人才资源。人才是企业的第一资本,世界上只要有了高素质的人,什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中,坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法,也是构建和谐企业,提升企业竞争能力的重要手段。
2)明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化,提高操作性,为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3)加强组织人员结构优化创新,为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则,合理调整设置机构,力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,科学实施管理流程优化,畅通横向纵向工作渠道,设计管理幅度和跨度,确保组织有效运作,合理调整现有机构 金沙贵宾会,逐步优化管理层级,建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理,提高工作效率。
4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致,以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向,以企业效益为前提的薪酬制度和体系,稳定员工队伍,激发工作热情,创造高绩效。在薪酬制度设计中,以职位为基础,以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提,紧密结合绩效考核管理开展工作,并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力,进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
5)加强人才引进培养机制创新,为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争,形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间,引导员工树立与企业共同发展的理念,提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才,避免从源头流失,同时做好骨干人才的引进储备工作。
6)加强员工教育培训体系创新,创建学习型、知识型企业。作为行政主管,应该根据企业的实际情况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以,今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
3.强化协调能力。
协调,是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中,一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题,往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此,进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中,一定要站在全局的高度上,正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系,最后在全局利益上达到协调统一。
4.配合财务部门,贯彻后勤的成本控制,切实做好后勤费用的报销审核,包括货运费用的登记统计手续,严格按照程序核定的使用标准执行。
四、新年展望和目标。新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
2017年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起,从服务抓起,进一步强化内务管理和后勤服务,为整体推进公司的发展提供基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
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